為全面了解和掌握我院上半年工作進(jìn)展情況，總結(jié)分析存在的問題和不足，更好地指導(dǎo)和推進(jìn)我院下半年工作。我院于7月25日上午，在六樓會議室召開了年中工作會議。趙誠意董事長攜全院領(lǐng)導(dǎo)班子及護(hù)士長以上中層干部出席本次會議，會議由于建軍院長主持。

會上，分別由內(nèi)科、外一、外二、外三、門診、醫(yī)保、財務(wù)、醫(yī)務(wù)/質(zhì)控等科室主任就本科室上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的不足，并闡述了下半年工作計劃。

賈副院長對二甲醫(yī)院評審方法做了簡單介紹。他表示，等級醫(yī)院評審是醫(yī)院工作的重要一環(huán)，是檢驗醫(yī)院經(jīng)營質(zhì)量與增強(qiáng)醫(yī)院能力的關(guān)鍵，應(yīng)貫穿于整個醫(yī)療活動始終。并對醫(yī)院復(fù)審進(jìn)行了部署。

梁副院長就“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行和創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院”工作發(fā)表了講話，指出創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院是我院社區(qū)中心今年工作的重點。

于院長對全院上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，同時指出了醫(yī)院存在的問題與不足，并對醫(yī)院今后發(fā)展提出以下幾點建議。   

一、要提高工作效率，努力提升自身素質(zhì)。

二、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，要保證醫(yī)療安全、規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險。

三、學(xué)科梯隊的建設(shè)及專家的融入，做到醫(yī)療技術(shù)的可持續(xù)性。

四、針對疫情發(fā)展，每個人都要有危機(jī)意識。

（于建軍院長進(jìn)行工作總結(jié)）

在會議總結(jié)發(fā)言中，趙誠意董事長對全院職工在上半年工作中取得的成績和履職盡責(zé)的精神表示了肯定，同時指出今年上半年的工作離我院制定的指標(biāo)還有一定差距，并針對醫(yī)院存在問題及今后發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，對下半年工作提出如下要求：

一、充分發(fā)揮團(tuán)隊積極性，克服短板。全院人員要與醫(yī)院融為一體，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，多去宣傳醫(yī)院，形成全院一盤棋，齊心協(xié)力，共同完成工作任務(wù)。

二、進(jìn)一步完善績效考核內(nèi)容。開源節(jié)流，注意成本開銷，把有限資源用到醫(yī)院發(fā)展上。要吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注努力提升自身素質(zhì)，建設(shè)自己的醫(yī)療、技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)。

四、推進(jìn)二甲醫(yī)院的復(fù)審和社區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。二甲醫(yī)院的復(fù)審與社區(qū)醫(yī)院的建設(shè)是今年工作之重點，全院要上下同心，共同完成二甲醫(yī)院評審與社區(qū)醫(yī)院建設(shè)。

五、推進(jìn)醫(yī)院改制。改制是必然趨勢，我們要做好各項工作，充分理解國有企業(yè)改制政策，使改革改制順利進(jìn)行，這對我院下一步發(fā)展有著重要意義。

（趙誠意董事長發(fā)表總結(jié)性講話）

總之，要求全院上下同欲、凝心聚力，全面完成今年指標(biāo)，為醫(yī)院更好的明天共同努力。